خدمات قابل ارائه مدیریت پروژه
حوزه امور مشاوره، تدوین و پیاده سازی سیستم ها در برنامه ریزی و مدیریت پروژه
- ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه سازمانی با استفاده از استاندارد OPM3 و ارائه راهکارهای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژهها در سازمان ( سازمانهای با سابقه در برنامه ریزی و مدیریت پروژه )
- ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه سازمانی با استفاده از راهنمای PMBOK و ارائه راهکارهای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژهها در سازمان ( سازمانهای بدون تجربه در برنامهریزی و مدیریت پروژه )
- مشاوره انتخاب و تهیه نرم افزارهای سیستم برنامهریزی و مدیریت پروژهها
- تهیه، تدوین و پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه ها بر اساس راهنمای PMBOK به همراه دستورالعمل های مرتبط ( در فازهای مختلف و با توجه به نیازمندی های سازمان )
- مدیریت یکپارچگی پروژه
- مدیریت محدوه پروژه
- مدیریت زمانبندی پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه
- مدیریت ذینفعان پروژه
- تهیه ، تدوین و پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت پروژهها و نیز مستندسازی پروژهها
(Project Management Information System-Project Documentation)
- طراحی ، تدوین و استقرار دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office – PMO)
- مشاوره پایش و بهبود سیستمهای تدوین شده در خصوص برنامه ریزی و کنترل پروژه/ مدیریت پروژه
حوزه امور ارائه خدمات برنامه ریزی و مدیریت پروژه
- تهیه و تدوین سازمان اجرای پروژهها (Project Organization/Execution Chart)
- تهیه برنامه زمانبندی اولیه و برنامههای اجرایی دورهای پروژه
- برنامه مهندسی/ تامین تجهیزات و مصالح / اجرا (EPC Planning)
- تهیه برنامه های جبرانی در طول پروژه
- انجام خدمات متره و برآورد در پروژهها
- تهیه و تدوین سیستم بودجه بندی، برنامه ریزی مالی و جریان نقدینگی پروژه (Cash Flow)
- تهیه گزارشات عملکرد دوره ای در پروژه
- تهیه گزارشات تحلیلی عملکرد
- طراحی مدل و تهیه گزارشات تحلیلی عملکرد بر اساس تکنیک ارزش کسب شده (Earned Value)
- بکار گیری دستورالعمل ها و رویه های مربوطه ( عمدتاً در فاز طراحی و تدوین سیستمها تهیه می شود)
- چگونگی تهیه برنامه ها (Planning Plan)
- چگونگی تهیه گزارشات (Reporting Plan)
- چگونگی تحلیل وضعیت پروژه در حوزه ها، دیسیپلین ها و فازهای مختلف پروژه با توجه به گزارشات (Analyzing Plan)
- چگونگی گردش اطلاعات در پروژه و هماهنگی های درون پروژه ای (Coordination Procedure)
- طراحی سیستم کد گذاری (Coding) در مکاتبات، مدارک و اجرای پروژه ها
- چگونگی مدیریت قراردادها و پیمانکاران (Contract Management)
حوزه آموزش
- آموزش اصول کاربردی برنامه ریزی و کنترل پروژه
- آموزش اصول مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK
- آموزش نرم افزارهای برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت پروژهها
- MSP – P3 – P6
- آموزش تکنیکهای مدیریت زمان و هزینه در پروژه
- آموزش تکنیکهای مستند سازی اجرای پروژه و ثبت دروس آموخته (Lessons Learned)
- آموزش مهندسین پروژه ها جهت احراز آمادگی شرکت در آزمون بین المللی مدرک مدیریت پروژه حرفهای
(Project Management Professional)
پکیجهای پیشنهادی
- طراحی و پیاده سازی سیستم برنامهریزی و کنترل پروژه و پایلوتگیری آن و نظارت بر عملکرد سیستم بصورت میانمدت و بلند مدت ( بصورت EPC و همراه با دستورالعملهای مربوطه و آموزش نیروی انسانی و نیز مشاوره راهبری سیستمها)
- طراحی و پیاده سازی سیستم برنامه ریزی و مدیریت پروژهها و پایلوتگیری آن روی یکی از پروژهها و نظارت بر عملکرد سیستم بصورت میانمدت و بلندمدت ( براساس راهنمای PMBOK و همراه با دستور العملهای مربوط و آموزش نیروی انسانی و نیز مشاوره راهبری سیستمها )
- انجام خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژهها همراه با سیستمهای مربوط در خصوص برنامهریزی و گزارشات و تحلیلهای ممکن در قالب قرارداد برون سپاری این خدمات (Project Planning Out Sourcing – in house)
برخی فوائد حاصل از بکارگیری سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه/ مدیریت پروژه
- مدیریت زمان پروژهها از طریق تهیه برنامه زمانبندی، پایش و کنترل و تحلیل مسیرهای بحرانی و تاخیرات
- مدیریت هزینه پروژهها از طریق تهیه برنامه زمانبندی، پایش و کنترل و تحلیل عملکرد هزینه ای با بکارگیری تکنیکهای ارزش کسب شده و ارائه پیش بینی عملکرد وضعیت پروژههای آتی (Earned Value Management System)
- تهیه بانک اطلاعاتی پروژهها از طریق مستندسازی فعالیتها و رخدادها و آمار و ارقام مورد نیاز جهت به کار گیری در تخمینها و برآوردهای آتی
- ارزیابی و کاهش ریسکها و آثار منفی آنها با بکارگیری سیستمهای مدیریت ریسک
- پیگیری تحقق مفاد قراردادی و تعهدات با بکارگیری مدیریت قراردادها و تدارکات
- مدیریت صحیح ادعاهای قراردادی در تهیه و یا بررسی و پاسخگویی به ادعاها با بکارگیری مدیریت ادعا (Claim Management)
- مدیریت پایش دقیق محدوده کار پروژه (SOW) جهت پایش امور زمانی و هزینه ای و … در پروژه
- و …