برنامه ریزی و مدیریت پروژه

خدمات قابل ارائه مدیریت پروژه

حوزه امور مشاوره، تدوین و پیاده سازی سیستم ها در برنامه ریزی و مدیریت پروژه

  • ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه سازمانی با استفاده از استاندارد OPM3 و ارائه راهکارهای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه‌ها در سازمان ( سازمانهای با سابقه در برنامه ریزی و مدیریت پروژه )
  • ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه سازمانی با استفاده از راهنمای PMBOK و ارائه راهکارهای بهبود فرآیندهای مدیریت پروژه‌ها در سازمان ( سازمانهای بدون تجربه در برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌ )
  • مشاوره انتخاب و تهیه نرم افزارهای سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه‌ها
  • تهیه، تدوین و پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه ها بر اساس راهنمای PMBOK به همراه دستورالعمل های مرتبط ( در فازهای مختلف و با توجه به نیازمندی های سازمان )
    • مدیریت یکپارچگی پروژه
    • مدیریت محدوه پروژه
    • مدیریت زمانبندی پروژه
    • مدیریت هزینه پروژه
    • مدیریت کیفیت پروژه
    • مدیریت منابع پروژه
    • مدیریت ارتباطات پروژه
    • مدیریت ریسک پروژه
    • مدیریت تدارکات پروژه
    • مدیریت ذینفعان پروژه
  • تهیه ، تدوین و پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه‌ها و نیز مستندسازی پروژه‌ها

(Project Management Information System-Project Documentation)

  • طراحی ، تدوین و استقرار دفتر مدیریت پروژه (Project Management Office – PMO)
  • مشاوره پایش و بهبود سیستمهای تدوین شده در خصوص برنامه ریزی و کنترل پروژه/ مدیریت پروژه

حوزه امور ارائه خدمات برنامه ریزی و مدیریت پروژه

  • تهیه و تدوین سازمان اجرای پروژه‌ها (Project Organization/Execution Chart)
  • تهیه برنامه زمانبندی اولیه و برنامه‌های اجرایی دوره‌ای پروژه
    • برنامه مهندسی/ تامین تجهیزات و مصالح / اجرا (EPC Planning)
  • تهیه برنامه های جبرانی در طول پروژه
  • انجام خدمات متره و برآورد در پروژه‌ها
  • تهیه و تدوین سیستم بودجه بندی، برنامه ریزی مالی و جریان نقدینگی پروژه (Cash Flow)
  • تهیه گزارشات عملکرد دوره ای در پروژه
  • تهیه گزارشات تحلیلی عملکرد
  • طراحی مدل و تهیه گزارشات تحلیلی عملکرد بر اساس تکنیک ارزش کسب شده (Earned Value)
  • بکار گیری دستورالعمل ها و رویه های مربوطه ( عمدتاً در فاز طراحی و تدوین سیستمها تهیه می شود)
    • چگونگی تهیه برنامه ها (Planning Plan)
    • چگونگی تهیه گزارشات (Reporting Plan)
    • چگونگی تحلیل وضعیت پروژه در حوزه ها، دیسیپلین ها و فازهای مختلف پروژه با توجه به گزارشات (Analyzing Plan)
    • چگونگی گردش اطلاعات در پروژه و هماهنگی های درون پروژه ای (Coordination Procedure)
    • طراحی سیستم کد گذاری (Coding) در مکاتبات، مدارک و اجرای پروژه ها
    • چگونگی مدیریت قراردادها و پیمانکاران (Contract Management)

حوزه آموزش

  • آموزش اصول کاربردی برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • آموزش اصول مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK
  • آموزش نرم افزارهای برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت پروژه‌ها
    • MSP – P3 – P6
  • آموزش تکنیکهای مدیریت زمان و هزینه در پروژه
  • آموزش تکنیکهای مستند سازی اجرای پروژه و ثبت دروس آموخته (Lessons Learned)
  • آموزش مهندسین پروژه ها جهت احراز آمادگی شرکت در آزمون بین المللی مدرک مدیریت پروژه حرفه‌ای

(Project Management Professional)

پکیجهای پیشنهادی

  • طراحی و پیاده سازی سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و پایلوت‌گیری آن و نظارت بر عملکرد سیستم بصورت میان‌مدت و بلند مدت ( بصورت EPC و همراه با دستورالعملهای مربوطه و آموزش نیروی انسانی و نیز مشاوره راهبری سیستمها)
  • طراحی و پیاده سازی سیستم برنامه ریزی و مدیریت پروژه‌ها و پایلوت‌گیری آن روی یکی از پروژه‌ها و نظارت بر عملکرد سیستم بصورت میان‌مدت و بلندمدت ( براساس راهنمای PMBOK و همراه با دستور العملهای مربوط و آموزش نیروی انسانی و نیز مشاوره راهبری سیستمها )
  • انجام خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه‌ها همراه با سیستمهای مربوط در خصوص برنامه‌ریزی و گزارشات و تحلیلهای ممکن در قالب قرارداد برون سپاری این خدمات (Project Planning Out Sourcing – in house)

برخی فوائد حاصل از بکارگیری سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه/ مدیریت پروژه

  • مدیریت زمان پروژه‌ها از طریق تهیه برنامه زمانبندی، پایش و کنترل و تحلیل مسیرهای بحرانی و تاخیرات
  • مدیریت هزینه پروژه‌ها از طریق تهیه برنامه زمانبندی، پایش و کنترل و تحلیل عملکرد هزینه ای با بکارگیری تکنیکهای ارزش کسب شده و ارائه پیش بینی عملکرد وضعیت پروژه‌های آتی (Earned Value Management System)
  • تهیه بانک اطلاعاتی پروژه‌ها از طریق مستندسازی فعالیتها و رخدادها و آمار و ارقام مورد نیاز جهت به کار گیری در تخمینها و برآوردهای آتی
  • ارزیابی و کاهش ریسکها و آثار منفی آنها با بکارگیری سیستمهای مدیریت ریسک
  • پیگیری تحقق مفاد قراردادی و تعهدات با بکارگیری مدیریت قراردادها و تدارکات
  • مدیریت صحیح ادعاهای قراردادی در تهیه و یا بررسی و پاسخگویی به ادعاها با بکارگیری مدیریت ادعا                     (Claim Management)
  • مدیریت پایش دقیق محدوده کار پروژه (SOW) جهت پایش امور زمانی و هزینه ای و … در پروژه
  • و …
۱۳۹۷/۱۰/۴ ،۱۱:۴۸:۵۵ +۰۰:۰۰